為升級打造田園恩陽產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)投集團農(nóng)業(yè)公司采取“項目責任制、督查調(diào)度制、廉潔紀律制”三舉措升級打造田園恩陽園區(qū)項目建設。目前已著力改善建設展示中心、接待中心、兩個科技大棚、200多畝鮮花苗木的栽植。

一是落實項目責任制。成立田園恩陽產(chǎn)業(yè)園項目專班小組，堅持主要領導親自抓、分管領導具體抓，落實具體責任人全程全域負責制，實行專人牽頭、專題討論、專班決策，“項目清單化、清單任務化”，強化目標任務的責任分解和項目建設的跟蹤管理，確保升級打造項目快速推進。

二是落實督查調(diào)度制。用腳步丈量現(xiàn)場，守一線摸排實情。公司負責人嚴格按照時間節(jié)點、目標任務，堅持每天親臨項目施工現(xiàn)場查監(jiān)督指導現(xiàn)場施工，采用“5+2”和“白+黑”的方式倒排工期，強化工程督查，發(fā)現(xiàn)問題和困難，立馬召開現(xiàn)場調(diào)度會予以解決和處置。

三是落實廉潔紀律制。以制度管人、以質(zhì)量管事，公司緊盯施工單位極易發(fā)生腐敗的關鍵領域和環(huán)節(jié)，對項目責任人和具體責任人不但嚴明工作責任，而且嚴把廉潔紀律管控，強化項目建設的透明度和規(guī)范操作流程。堅定不移做到腐敗滋生“零容忍”，公布舉報電話，從源頭上防腐治腐，全力保障項目施工質(zhì)量。